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英合文萃◇求学笔记之西点军校|再访美国(六)(记录:陈咏晖)
关键词:福建英合律师事务所编辑:英合律师更新时间:2019年4月29日

 

◆本文系英合所陈咏晖主任对克里斯科伦达博士

授课内容的记录。

 

 

      开场:“责任、荣誉、国家”,这是麦克阿瑟将军在1967年对西点毕业生说的,这三个词庄严的告诉你要成为什么样的人,告诉我们想要做什么,决定做什么,可以做什么。责任是应该,荣誉是方式,国家是原因。当我们感觉到绝望时,可以重拾信念,重燃希望。

 

图片来源:网络

      故事:二战时,在诺曼底登陆战役中,有一位医护兵瑞尔在海滩上救治伤员,他在数次被德军子弹击中后,仍坚持救护,并不断把伤兵拖到安全屏障的大石头后。在被炮弹打断了大腿后,他做了自我包扎、打了吗啡,而后继续工作,直到最后被散落的甲板打断背部骨折,最后昏迷。当他醒来时,他已经在医院里,身边是几百名伤兵,其中一名伤员就是他救下来的弟弟比尔,比尔活到95岁。诺曼底登陆65周年,我和瑞尔相聚在诺曼底的大石头,他已经98岁了。我问他那天为什么不害怕。他回答他相信领导人,相信伙伴,相信策略。

 

故事告诉我们:

    任何一个成功的组织都需要三方面:领导力、文化和策略。无论任何领域,只要这三个方面要素掌握,都能成功。比如一条板凳,不可偏废。

 

 

如何获得领导力:复制经验

 

1、理论角度,可以学习著名公司或组织的领导人的生平,语录、思想等。

2、通过人生导师学习(Mentor)。

3、在历史遗迹感受领导力,比如西安兵马俑。思考如何可以综合内部人员的观点,这样的感受可以在自己内心留下很多印象。

 

领导力三要素:可靠度、尊重、管理

 

1、可靠度。如《孙子兵法》提到的“将之五德”,领导人的领导力不但要有能力,更要可靠。可靠是个人品格,能力是可以做到多好,这两者都很重要。

2、尊重。美国特里斯多四星将军有一次和我谈话,在汇报时我知道有一些消息不好,但我还是要汇报,最后我们谈了一个小时。那时我是小军官,但在过程中,将军一直专注的听我讲话,没有分心做任何事情,他唯一的关注点就是我。后来我和将军在阿富汗共事时我发现这就是他的处事方式,这就是他的聆听方式,任何人都可以获得将军100%的注意力。这是他对别人释放出来的信号,就是他对别人的尊重。

3、管理。要培养同理心。同理心是要把自己带入别人的角色去看待问题。如果领导人处于竞争激烈的环境,那么同理心非常重要。二战时艾森豪威尔将军最大的工作重心就是要综合平衡盟军的关系。将军专门训练同理心,希望可以从不同领导人的角度看待世界和事件,他同丘吉尔、罗斯福、以及戴高乐都要处理好关系,还要管理好来自不同国家的将军。同时,他还要从德国视角看待问题,知己知彼,制定战略。这样的同理心,才能保证最后的胜利。

 

 

如何打造平衡团队:应该关注人性格的区别

 

1、内向,独处时能量最大。工作后希望独处来充电。

2、外向,充电是与人交流。喜欢做团队活动。

3、有人注重细节,希望所有的事情都可以安排有条不紊,法律构想明确。

4、有人注重愿景,喜欢大的格局。他就不会注意细节,而是大的目标的达成。

 

根据以上不同的组合,就会有不同的领导风格:

1+3——操作者(operator),比如英国伊丽莎白女王,对细节高度关注,对工作标准定得很高,帮助英国高速发展,并渡过二战。

1+4——特立独行者(maverick),比如乔布斯,有远大愿景,用自己的方式创建苹果改变了世界。

2+3——调解者(reconciler),比如林肯总统,可以在不同人之间达成共识,善于把不同意见的人聚集在一起,获得协同,组建多元团队。艾森豪威尔也是。

2+4——开拓者(pioneer),比如巴顿将军,在二战中将很多新技术引入,属于开拓者。

 

 

后记:

       西点军校,在很多人眼里是军事圣地和武力的象征。但在这里听一个美军军官讲课总有些别扭。回程路上,看了一部电影《偷书贼》(Book Thief),用死神的口吻讲述了二战中一个追求知识的德国小女孩的故事。希望西点那些大炮再也不会冒出硝烟,希望这里所传授的知识能够带给世界更多的发展与和平。